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Le développement de votre projet permet la mise en situation permanente et est donc la base de l’action de formation. Vous allez acquérir les compétences dont vous avez besoin par la succession d’actions que vous allez réaliser en vue de mettre en oeuvre votre projet.
Au fil de l’avancement de votre projet, en entretiens, vous travaillerez sur les sujets suivants :
1- DE l’IDÉE AU BUSINESS MODEL VALIDÉ
- L’analyse du contexte, de son environnement
- L’élaboration de la stratégie
- L’étude de marché
- La définition d’un business model challengé, validé, cohérent par-rapport aux objectifs
2- LES STRATÉGIES OPÉRATIONNELLES :
- La stratégie marketing (offre, prix, distribution…)
- La stratégie commerciale
- La stratégie de communication
- La stratégie de fabrication
3- LA VALIDATION FINANCIÈRE DU PROJET
- L’évaluation des besoins nécessaires à la mise en oeuvre du projet (RH, charges et investissements)
- Les choix juridiques, fiscaux et sociaux
- Le seuil de rentabilité
- Le plan de trésorerie
- Le Besoin en fonds de roulement
- Le compte de résultat
4- LA RECHERCHE DES PARTENAIRES FINANCIERS ADAPTES ET LES INDICATEURS DE PILOTAGE DE
L’ENTREPRISE
- Les différentes sources de financement
- Les principes des équilibres financiers, les agrégats des états financiers obligatoires, des principales
- notions d’analyse financière et des principaux ratios
- Le plan de financement et les stratégies de financement
- La formalisation d’un business plan optimisé
- Le pitch de présentation
- Les outils efficaces pour piloter une entreprise au démarrage
En outre, par ce parcours, vous mobiliserez ou acquerrez les compétences transverses suivantes : Être actif et autonome, être curieux, écouter et explorer, s’engager et accepter le risque, s’informer, décider et réseauter, planifier, s’organiser, gérer son stress et ses émotions, …