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Consolidez votre modèle économique et générez de nouvelles pistes de développement grâce à une méthode ludique et créative
Notre réponse
La méthode du Business Model CANVAS pour faire évoluer votre modèle économique autour de 9 axes de progrès : segment de clientèle, proposition de valeur, canaux de distribution, relations avec les clients, ressources clés, activités clés, partenaires clés, flux de revenus, structure des coûts
Etude du business model actuel
- Cartographie des éléments clés de l’entreprise selon 9 axes
- Détermination des forces et faiblesses internes
- Identification des opportunités et menaces externes
AU CHOIX pour transformer votre business model
- Un focus sur les attentes et besoins de vos clients
- Une proposition de valeur
- Génération d'idées pour de nouvelles opportunités
L'élaboration de votre business model peut se faire en collaboration avec vos équipes ou pas
Public concerné
Toutes les entreprises