5 jours pour entreprendre ®

Les résultats

• Un taux de satisfaction de 91%
• 80% des entrepreneurs accompagnés mettent en œuvre leur projet contre 40% pour les non-accompagnés
• 2 fois plus d’entrepreneurs qui embauchent lorsqu’ils ont été accompagnés par un conseiller CCI
• 37% ont un CA > à 50K€ contre 25% des entrepreneurs non-accompagnés
• L’accompagnement aux entrepreneurs de se sentir capable de lancer son projet, de faire évoluer leur projet, d’accélérer sa mise en œuvre et, surtout, de développer de nouvelles compétences
• +23% d’entrepreneurs déclarent avoir des revenus supérieurs à leur prévisionnel financier lorsqu’ils suivent cette formation
• 100% des porteurs de projet obtiennent leur certification

Contenu détaillé

Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :

A. La conception et la modélisation du projet de création d’entreprise

1/ De l’idée au business model validé  
Compétences :

• Trouver une idée de création d'entreprise adaptée à vos motivations, valeurs, ressources, objectifs et ambitions
• Avoir une vision entrepreneuriale en plus d'un projet, une stratégie générale, une capacité à anticiper et donc d'être en veille
• Reconnaître ses compétences et avoir s'entourer des bonnes personnes pour réussir
• Prendre en compte l'environnement et le contexte dans un projet de création d'entreprise 
• Définir un business model cohérent voire innovant 
• Choisir un positionnement en tenant compte de la concurrence
• Interpréter les données d'une étude de marché pour valider l'acceptation par le marché du produit / service proposé et le chiffre d'affaires potentiel

Thèmes traités :

• L’idée et l’équipe
• La recherche des opportunités entrepreneuriales en accord avec ses propres motivations et valeurs.
• L’identification d’une équipe adaptée au projet
• La collaboration, le travail en réseau, se faire accompagner, la veille
• L’analyse du contexte, de l’environnement de la future entreprise : connaître le contexte de son secteur d’activité et ses tendances, l’environnement actuel et futur, les différents acteurs et son périmètre d’action 
• L’élaboration de la stratégie générale
• La définition du projet et de la vision entrepreneuriale qui l’accompagne 
• La définition d’un business model challengé, validé, cohérent par-rapport aux objectifs
• La conception d’une proposition de valeur en cohérence avec les besoins des clients
• La validation des hypothèses du business model sur le terrain par l’étude de marché
• L’analyse de la concurrence
• Le choix d’un positionnement différenciant
• L’évaluation des ventes prévisionnelles du projet 

2/ La stratégie marketing et commerciale
Compétences :

• Choisir une stratégie marketing en fonction des objectifs de la stratégie générale
• Définir la stratégie commerciale pour acquérir des clients et la stratégie de fidélisation pour les garder 

Thèmes traités :

• Le marketing-mix

3/ La stratégie financière
Compétences :

• Evaluer les besoins (RH, charges, investissements) pour mettre en place chacune des stratégies opérationnelles et donc le projet financier.
• Comprendre les concepts principaux issus du compte de résultat et du bilan
• Calculer les principaux ratios de gestion d'entreprise
• Valider la viabilité financière du projet (prix de revient, marge, point mort)
• Définir un plan de financement adapté en tenant compte des besoins du projet.

Thèmes traités :

• Les besoins financiers du projet (investissements, charges, fonds de roulement) et les choix à arbitrer par le porteur de projet (achat, location / neuf, occasion...) 
• Les grandes masses et les grands principes financiers.
• Les ratios essentiels à la gestion d'entreprise
• La viabilité financière du projet. 
• Le plan de financement

4/ La stratégie juridique, fiscale, sociale  
Compétences :

• Comprendre les principes  juridiques,  fiscaux et sociaux du fonctionnement d'une entreprise
• Comprendre les assiettes de calculs des cotisations sociales du dirigeant / des salariés, de l'IS et de l'IR
• Comprendre les éléments clés à prendre en considération pour choisir le cadre juridique, fiscal et social le plus adapté au projet et à son développement
• Comprendre les principes des marques (dénomination, enseigne...) et de la protection

Thèmes traités :

• Les principes juridiques de fonctionnement d'une entreprise
• Les grands principes des régimes fiscaux et sociaux
• Le choix de la plus forme juridique, du régime fiscal et du statut social 
• Noms et marques

B. L’identification des fondamentaux du pilotage et de la gestion d’entreprise

5/  Les indicateurs de pilotage
Compétences :

• Comprendre l'utilité de tenir des outils de pilotage de l'activité
• Repérer les indicateurs qui doivent déclencher une action (pour éviter des difficultés, pour régler un problème,...) 
• Se simplifier la vie grâce au numérique et savoir interagir avec les administrations via le web. 
• Faire un devis et une facture non contestable, comprendre l'intérêt des CGV.
• Savoir qu'il y a des normes et obligations à respecter, savoir repérer les points de vigilance (sur un bail, l'embauche, la facturation...)
• Comprendre qui seront les futurs interlocuteurs, savoir interagir avec eux. Savoir à qui s'adresser en cas de conflit ou de difficultés

Thèmes traités :

• Les documents de relations contractuelles (contrats de vente, conditions générales…) et les principales obligations de ces documents
• Les interlocuteurs de l'entrepreneur (RSI, SIE, Urssaf...)
• Les indicateurs et tableaux de bord, quantitatifs et qualitatifs
• Les bons réflexes, repérer les clignotants qui doivent faire réagir
• L’utilisation du numérique pour gérer son entreprise
   

 LA PRESSE EN PARLE 

Les Parages : la table des locavores

«Mais pour la gestion de l’entreprise, nous manquions de compétences. Les différents ateliers auxquels j’ai participé à la CCI, la formation « 5 jours pour entreprendre » par exemple, nous ont beaucoup apporté, explique Delphine. »

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Point Eco Alsace / 6 mars 2023

 LA PRESSE EN PARLE 

Laurence Charnay : là commence la beauté

“«Le stage 5 jours pour entreprendre très riche et complet a permis de clarifier beaucoup d’aspects en matière de gestion, comptabilité, communication, marketing, droit», reconnaît l’autoentrepreneuse.”

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Point Eco Alsace / 2 mai 2022 

 LA PRESSE EN PARLE 

Le Major'L - Le bar à vins en mode féminin

“Pour créer ce nouvel univers, les cogérantes ont suivi la formation 5 jours pour entreprendre de la CCI. Comptabilité, web, gestion... : un contenu dense et enrichissant. « J'y ai vraiment beaucoup appris et le format court de cinq jours est bien adapté ».”

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Point Eco Alsace / 17 novembre 2021

 LA PRESSE EN PARLE 

Dimple & Bean - Pour l'amour du lin

“Tout commence à l’été 2019, lorsqu’elle « bricole » une couverture de siège auto pour son fils. « Mes amies étaient admiratives. Ce fut le déclic et j’ai commencé à créer des langes, bavoirs, nœuds et éléments de décoration pour chambre d’enfant. »”

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Point Eco Alsace / 3 mai 2021